Setelah membaca buku Berbisnis itu (tidak) Mudah, yang saya pinjam dari pak Reflusmen, maka alangkah sayangnya bila pengetahuan yang saya baca dari buku ini tidak saya bagikan. Untuk itu saya akan meresensinya dari pandangan seorang pendidik.
Arifin Panigoro adalah pendiri kelompok usaha Medco. Beliau lahir di Bandung, 14 Maret 1945. Mulai merintis usahanya dengan mendirikan usaha jasa Instalasi Listrik CV Corona Electric. Lulus dari Teknik Elektro ITB pada 1973.
Kegigihan beliau dalam mengembangkan usahanya akhirnya mengantarkan beliau mendapatkan penghargaan tertinggi di bidang akademik dari almamaternya, ITB, yang menggganjarnya gelar doctor honoris causa dalam kegiatan technopreneurship pada 23 Januari 2010.
Industri minyak dan gas adalah urat nadi utama bisnis Arifin Panigoro dan keluarganya. Beliau adalah pendiri perusahaan Medco Energi Internasional Tbk, yang kini menjelma menjadi perusahaan dengan aktivitas eksplorasi dan produksi di dalam dan luar negeri.
Beliau memiliki titik kepedulian yang tinggi dalam pewarisan corporate values kepada generasi muda yang akan mengelola Medco kelak. Dalam konteks pengembangan usaha Medco, corporate values memiliki posisi penting.
Ada 9 hal penting yang bisa didapat dari pengalaman seorang pengusaha seperti Arifin Panigoro (AP), yaitu:
- Intuisi, mampu memadukan kata hati dan akal sehat
- Kesetaraan, bersikap adil pada lawan sekalipun
- Kejujuran, jujur akan membuat kita langgeng dalam bekerja
- Percaya Diri, yakinkan diri, dan pengaruhi orang lain
- Jejaring, carilah teman sebanyak mungkin
- Tanggung Jawab, tunaikan kewajiban, dan hadapi persoalan
- Sumber Daya Manusia, pilih yang terbaik, dan berdayakan
- Inovasi, berkarya tanpa jeda dan jeli melihat peluang usaha
- Peduli, menumbuhkan Entreprenership
Bagi Arifin Panigoro, menjalankan sebuah bisnis itu perlu intuisi, yang memadukan kata hati dan akal sehat. Beliau berhasil memadukannya dan akhirnya membuat perusahaannya tetap eksis sampai saat ini.
Ia mencontohkan situasi pada saat Medco bermaksud membeli perusahaan minyak Stanvac yang bernilai US$ 60 juta. Memang harga yang fantastis, dan itu belum termasuk kalkulasi biaya operasionalnya nanti.
Dalam dunia bisnis minyak bumi, investasi sebesar itu belum tentu langsung bisa kembali. Boleh jadi perhitungan itu meleset, yang hanya berarti bunuh diri.
Namun deretan risiko yang tampak tidak membuat semangat AP surut. Justru sebaliknya. “Gue pingin Medco menang.” Itulah yang dikatakannya kepada karyawan-karyawannya.
Maka dengan kekuatan kata hati dan bergulat dengan penawaran-penawaran, jadilah Medco mengeluarkan total dana sebesar US$ 88 juta, dan berhasil mengambil alih Stanvac. Kini bernama PT Exspan Nusantara.
Namun, intuisi hanyalah langkah awal. Berikutnya diperlukan kerja keras. Agar investasi bisa kembali, Perusahaan yang dipimpinnya harus menemukan cadangan minyak sebesar 10 juta barel di daerah operasi Stanvac. Ini hal yang sulit, meski bukan mustahil. Maka berlangsunglah proses ikhtiar yang memerlukan ketekunan dan tentunya kerja keras untuk menemukan emas hitam tersebut di sepanjang daerah Sumatera Selatan.
Ternyata ikhtiar tersebut tidak sia-sia, karena di luar perkiraan, dua di antara lapangan minyak yang ada menyemburkan minyak sebesar 200 juta barel! Penemuan itu tercatat sebagai yang terbesar di Asia Tenggara pada 1996.
Bila anda membaca sosok Arifin Panigoro, maka anda membutuhkan kesabaran. Salah satu sebabnya tak lain dari kuatnya sorotan publik terhadap figur Arifin, baik sebagai pebisnis, politisi, maupun sebagai sosok yang berkiprah dalam berbagai kegiatan filantropi.
Selama 30 tahun perjalanan kariernya, secara intuitif Arifin ternyata terus berusaha membangun prinsip-prinsip dan etika sebagai pengusaha.
Dengan intuisinya dia memilih untuk tidak banyak bicara, tapi memberikan contoh. Pasang-surut bisnis yang dilakoninya membuat Arifin sadar, untuk tumbuh menjadi pengusaha yang kukuh, proses pengelolaan bisnis yang baik, dan mengedepankan etika menjadi keharusan.
Dalam bahasa populer sekarang, Arifin secara tidak langsung belajar terus untuk mempraktekkan nilai-nilai good corporate governance (GCG), suatu pilihan sikap yang mudah sekaligus sulit.
Mudah, karena sesungguhnya prinsip-prinsip yang diyakini Arifin merupakan common sense dan dirindukan orang banyak. Namun hal itu juga tidak mudah karena lingkungan bisnis kita tidak bersahabat dengan penegakan prinsip-prinsip tersebut.
Suasana batin inilah yang menjadi tema sentral penulisan buku Berbisnis Itu (tidak) Mudah edisi kelima yang saya tangkap. Sistematika penyajian dimulai dengan ringkasan perjalanan Arifin dalam membangun bisnisnya. Di dalamnya, pembaca bisa menyimak kiat dan kegigihannya merintis usaha, dari pemasangan panel listrik, konstruksi pipa, hingga pengeboran sumur minyak.
Di dalam buku ini kita akan menelusuri berbagai contoh praktek bisnis Arifin Panigoro sebagai implementasi dari penegakan prinsip dan etikanya.
Hasil penelusuran saya dalam buku ini mengantarkan pada sembilan prinsip bisnis, yang meliputi intuisi, kesetaraan, kejujuran, percaya diri, jejaring antarkawan, tanggung jawab, sumber daya manusia, kepedulian, dan kegigihan untuk melakukan inovasi yang telah saya tuliskan di atas.
Masing-masing prinsip itu diuraikan lebih lanjut bukan dengan penjelasan teoretis, melainkan dengan pemaparan contoh-contoh sikap dan tindakan Arifin dalam menyelesaikan persoalan, menangkap peluang, merealisasi gagasan, membangun kemitraan, mendorong tumbuhnya semangat entrepreneur, dan mendelegasikan wewenang.
Sikap-sikap inilah yang memungkinkan kelompok usaha Arifin tumbuh sebagai institusi bisnis yang kukuh. Buku ini bukan merupakan potret utuh dari sosok, dan perjalanan bisnis seorang Arifin Panigoro. Apalagi sebagai pengusaha, dia tentu tidak luput dari kritik dan sorotan banyak pihak.
Namun saya percaya Arifin Panigoro memiliki komitmen untuk tidak saja menegakkan prinsip-prinsip pengelolaan korporasi yang baik (GCG), tapi juga menyebarluaskannya kepada khalayak. Semangat ini yang patut dihargai: meskipun tidak sempurna, kebaikan harus terus disebarluaskan.
Sebagai seorang pendidik, saya lebih menyorotnya dari sisi pendidikan saja. Saya berpendapat bahwa Arifin Panigoro adalah orang yang mau belajar sepanjang hayat. Mampu merebut masa depan yang gemilang, dan membangun technoprenership yang sangat dibutuhkan oleh bangsa ini. Beliau menguraikannya sangat lugas, dan tangkas. Padahal beliau bukanlah seorang akademisi yang rajin mengetikkan kata-kata atau kalimat yang indah. Dari buku beliau ini, membuat saya yakin bahwa para technoprenership Indonesia akan bersatu dan membangun kembali Indonesia dengan penuh kegemilangan.
Dalam buku edisi kelima yang setebal 190 halaman ini, saya melihat pengalaman, dan pemikiran Arifin Panigoro yang luar biasa akan difokuskan untuk membangun Technopreneurship untuk masa depan Indonesia. Semua itu diberikannya untuk kepentingan bangsa dan negaranya.
Sebagai seorang guru saya kagum dengan perjuangan Arifin Panigoro. Semoga Indonesia memiliki orang-orang seperti beliau yang mampu mengembangkan technoprenership untuk menjawab tantangan di bidang energy, pangan, dan kelestarian lingkungan.
Salam Blogger Persahabatan
Omjay
12 thoughts on “Berbisnis itu (Tidak) Mudah”